助力企解决组织内部员工培养遇到的资源难题,基于各级管理者及员工能力要求和职能岗位任,进行整体设计分阶段开,帮助企速构建基于岗位能力与工作任匹配的课程资源库 为企提供品的数《企班组长素质提升培训》课程主要包括:企班组及班组长概述;班组长管理基础;班组现场管理;班组实管理;班组创新管理和班组培训工作五大部分。该课程从班3. 让企全面拥有一套系统高效的执行体系,并从制度流程文化上赋能企竞争力。 【课程时间】 2(培训时间和内容可根据情况做调整) 【培训对象】 企员工 【课程大纲】 ▌第一章:解读7R执行力 1二、“新员工职素养”培训课程设计 三、“公司主要规章制度”培训课程设计 第三章 新进生产一线人员一、员工培训在线课程 1、员工培训课程——认知培训 认知培训主要包括企简介、企主要管理者介绍、企制度、员工守则、企文化说教等,学习方式将进行集中哪些课程是企通用培训课程? 企通用培训课程通常包括各种主题和领域,例如: 领导和管理技能 销售和客户服 沟通技巧 项目管理 财管理 营销 创新及创新管理 多元文化培训等 这些通用管理 主讲课程: 《职化效能提升》《DISC格领导力》 王冬 拥有15年以上的人力资源从经历。曾历任托马斯国际大中华区项目总监和销售总监、太和顾问副总裁展总BATJ两家公司培训和人一、公司已有培训体系与人员结构 1.公司三级培训体系如下所示: 一级培训 内容:具有共的培训。 具体任: (1)新员工进厂培训; (2)整个公司计划进行的培训a; (